Sustainable development management: basic principles and tools of influence

Abstract

Purpose. Assessing the impact of war on sustainable development management (SDM); identifying adjustments to management principles and tools required by martial law (SDM); developing approaches and organizational forms of business processes to achieve enterprise viability as the main condition for sustainability during war. Methodology. The method of dialectical cognition allowed us to rethink the concept of “sustainable development” (SD) in wartime and to propose its interpretation, to point out the need to review priorities in achieving SD goals. The method of scientific analysis allowed introducing adjustments to the BANI approach and to indicate that during large-scale hostilities, enterprises should be considered as open non-equilibrium systems and apply a new approach to finding a compromise in the structure of “man ‒ society ‒ nature”. The method of analysis and synthesis made it possible to emphasize the importance for sustainable development not only of first-order factors, but also of the reverse impact of second-order factors. Using the content analysis method, the features of sustainable development management during ML (martial law) are identified. Findings. The interpretation of the concept of SD in wartime is proposed. It is indicated that war changes priorities in achieving SDM goals, which requires a compromise approach and interpretation of these goals at the enterprise management level. Management must achieve a rational balance between defined goals, practical needs and available resources to ensure them. The principles, universal tools, components of SDM are indicated and the corrections that war makes to their list are indicated. The features of SDM during war are indicated. Adjustments to the conceptual BANI approach are proposed. Originality. The approach to cycles and subcycles of viability in production and business processes is proposed as a promising one for acquiring sustainability of enterprises in times of crisis and war. A project-oriented approach is proposed as the most suitable organizational form for this. Practical value. The recommendations provided regarding cycles and subcycles of viability, selection of tools from the SMART matrix, and the BANI approach will allow the use of SDM methods during wartime.

Мета. Оцінювання впливу війни на менеджмент сталого розвитку; визначення коректив до принципів і інструментів менеджменту, яких вимагають умови воєнного стану; розроблення підходів та організаційних форм бізнес-процесів для набування життєздатності підприємства як основної умови сталості під час війни. Методика. Метод діалектичного пізнання дозволив переосмислити поняття «сталий розвиток» в умовах війни й запропонувати його трактування, обґрунтувати потребу перегляду пріоритетів у досягнені цілей сталого розвитку. Метод наукового аналізу дозволив внести корективи до підходу BANI і вказати, що в період масштабних бойових дій підприємства треба розглядати як відкриті нерівноважні системи й застосувати новий підхід до пошуку компромісу у структурі «людина – суспільство – природа». Метод аналізу й синтезу надав 226 ISSN 2071-2227, E-ISSN 2223-2362, Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 2025, № 4 можливість вказати на важливість для сталого розвитку не лише факторів першого порядку, але й зворотного впливу факторів другого порядку. За використання методу контент-аналізу виявлені особливості менеджменту сталого розвитку в період воєнного стану. Результати. Запропоноване трактування поняття «сталий розвиток» в умовах війни. Вказано, що війна змінює пріоритети у досягнені цілей сталого розвитку, що вимагає компромісного підходу, й трактування цих цілей на рівні менеджменту підприємства. Менеджмент має досягти раціонального балансу між визначеними цілями, практичними потребами та наявними ресурсами. Указані принципи, універсальні інструменти, складові менеджменту сталого розвитку й зазначені корективи, що вносить до їх переліку війна. Указані особливості менеджменту сталого розвитку в період війни. Запропоновані корективи до концептуального підходу BANI. Наукова новизна. Запропоновано підхід до циклів і субциклів життєздатності у виробничих і бізнес-процесах як перспективний для набування сталості підприємств в умовах кризи й війни. Як найбільш придатну організаційну форму для цього запропоновано проєктно-орієнтований підхід. Практична значимість. Надані рекомендаціє щодо циклів і субциклів життєздатності, вибору інструментів із матриці SMART, підходу BANI дозволять використати менеджмент сталого розвитку в період війни.