Інноваційне управління підприємством на основі реінжинірингу організаційної структури в контексті сталого розвитку : кваліфікаційна робота

Abstract

Дипломна робота присвячена дослідженню теоретичних, методичних та практичних аспектів реінжинірингу бізнес-процесів і організаційної структури підприємства в контексті інноваційного управління та сталого розвитку. Актуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності діяльності підприємств в умовах динамічних змін зовнішнього середовища, посилення конкуренції та цифровізації економіки. У роботі розглянуто сутність інноваційного управління, його роль у забезпеченні сталого розвитку підприємства, а також досліджено основні теоретичні підходи до реінжинірингу організаційної структури. Узагальнено принципи, етапи та інструменти реінжинірингу бізнес-процесів, визначено їх вплив на ефективність діяльності підприємства. Аналітична частина роботи виконана на матеріалах ТОВ «Промавтоматика», що спеціалізується на розробці та впровадженні систем автоматизації. Проведено комплексний аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства за 2022–2024 роки, який засвідчив стійку позитивну динаміку зростання доходів, прибутку та рентабельності . Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості їх використання для підвищення ефективності діяльності підприємств, удосконалення організаційної структури та забезпечення сталого розвитку в умовах сучасної економіки

The thesis is devoted to the study of theoretical, methodological, and practical aspects of business process reengineering and the organizational structure of an enterprise in the context of innovative management and sustainable development. The relevance of the topic is обусловлена the need to improve the efficiency of enterprise performance under conditions of a dynamic external environment, increasing competition, and the digitalization of the economy. The paper examines the essence of innovative management, its role in ensuring sustainable development of the enterprise, and investigates the main theoretical approaches to the reengineering of organizational structures. The principles, stages, and tools of business process reengineering are generalized, and their impact on the efficiency of enterprise performance is determined. The analytical part of the study is based on the materials of LLC “Promavtomatyka”, which specializes in the development and implementation of automation systems. The study also evaluates the level of innovative development of the enterprise and the effectiveness of the management system in the context of sustainable development. The practical significance of the obtained results lies in the possibility of their application to improve the efficiency of enterprise activities, enhance organizational structures, and ensure sustainable development in the modern economic environment.