Стратегія кадрової політики в розвитку організації (на прикладі Комунального підприємства «Лікарня №1» Житомирської міської ради: кваліфікаційна робота

Abstract

Об’єктом дослідження є кадрова політика Комунального підприємства «Лікарня №1» Житомирської міської ради)» Предметом дослідження є Стратегія кадрової політики в розвитку організації (на прикладі Комунального підприємства «Лікарня √1» Житомирської міської ради)» Метою дослідження є розроблення пропозицій для реалізації стратегії кадрової політики в розвитку організації на основі дослідження теоретико прикладних аспектів функціонування Комунального підприємства «Лікарня √1» Житомирської міської ради». Магістерська робота присвячена дослідженню впливу кадрової політики на розвиток медичного підприємства та якості надання медичних послуг. У першому розділі було з’ясовано теоретичні основи формування стратегії кадрової політики в організації. У ході дослідження визначено сутність і зміст кадрової політики, уточнено її ключові принципи та окреслено основні моделі й стратегії управління персоналом. Також встановлено підходи до мотивації, розвитку й оцінювання кадрів, а окрему увагу приділено специфіці державної кадрової політики та соціальним аспектам управління людськими ресурсами. У другому розділі дослідження вирішено завдання аналізу нормативно-правових і організаційних засад кадрової політики в системі охорони здоров’я України. Визначено зміст чинного законодавчого регулювання управління персоналом, охарактеризовано стратегічні документи та програми розвитку кадрового потенціалу. З’ясовано, яким чином державні програми та нормативні акти впливають на формування ефективної кадрової політики в медичних установах. У третьому розділі розв’язано практичні завдання щодо оцінки та вдосконалення стратегії кадрової політики КП «Лікарня №1» Житомирської міської ради. Проведено ґрунтовну характеристику діяльності закладу, встановлено реальний стан кадрової політики, системи мотивації та управління персоналом. На основі отриманих результатів окреслено конкретні напрями оптимізації кадрової стратегії з урахуванням потреб різних категорій працівників, а також фінансових і організаційних умов функціонування підприємства. Встановлено, що ефективна стратегія кадрової політики включає комплексну систему матеріальних та нематеріальних стимулів, демократичний стиль управління, використання проміжних управлінських позицій та інтеграцію принципів стратегічного планування. Запровадження такої системи сприяє підвищенню продуктивності праці, формуванню згуртованого колективу, професійному розвитку працівників та поліпшенню якості медичних послуг. Результати дослідження підтверджують, що стратегія кадрової політики є важливим інструментом реформування медичних закладів, підвищення ефективності управління та забезпечення високої якості обслуговування пацієнтів у сучасних умовах.The object of the research is the organizational and human resources policy of the Municipal Enterprise «Hospital No. 1» of the Zhytomyr City Council. The subject of the research is the human resources policy strategy as a tool to improve management efficiency and the quality of medical services in the municipal enterprise. The purpose of the study is to analyze modern approaches to personnel management in medical institutions, substantiate a comprehensive employee motivation system, and develop recommendations for enhancing the effectiveness of human resources policy, using the Municipal Enterprise “Hospital No. 1” of the Zhytomyr City Council as an example. The master’s thesis is devoted to studying the impact of human resources policy on the development of a medical enterprise and the quality of medical services. The first chapter examines the theoretical foundations of forming a human resources policy strategy in an organization, defines the essence, content, and principles of human resources policy, reviews the main models and strategies of personnel management, as well as mechanisms of employee motivation, development, and evaluation. Special attention is given to state human resources policy and the social aspects of human resource management. The second chapter analyzes the legal and organizational foundations of human resources policy in the Ukrainian healthcare system, including legislative regulation of personnel management, strategic documents, and programs for the development of human capital. The influence of state programs and regulatory acts on the formation of effective human resources policy in medical institutions is explored. The third chapter is devoted to the practical analysis and improvement of the human resources policy strategy at the Municipal Enterprise “Hospital No. 1” of the Zhytomyr City Council. It provides a general characterization of the enterprise’s activities, an assessment of the current state of human resources policy, motivation systems, and personnel management, and identifies directions for improving the HR strategy, taking into account the needs of different employee groups and the specifics of financial and organizational management. It is established that an effective human resources policy strategy includes a comprehensive system of material and non-material incentives, a democratic management style, the use of intermediate managerial positions, and the integration of strategic planning principles. Implementing such a system contributes to increased labor productivity, the formation of a cohesive team, professional development of employees, and improvement of the quality of medical services. The research results confirm that a human resources policy strategy is an important tool for reforming medical institutions, enhancing management efficiency, and ensuring high-quality patient care under modern conditions.