Управління кадровим потенціалом організаці : кваліфікаційна робота

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є комплексне дослідження підходів до формування, оцінювання та розвитку кадрового потенціалу підприємства, а також обґрунтування напрямів його підвищення в умовах сучасних викликів ринку праці. У роботі розкрито теоретичні засади управління кадровим потенціалом, проаналізовано сучасні концепції HR-менеджменту, їх змістове наповнення та роль у забезпеченні стабільності й конкурентоспроможності підприємств. Практична частина роботи присвячена аналізу кадрового потенціалу ТОВ «Агротерміка». На основі офіційних фінансово-економічних показників підприємства за 2022–2024 роки, даних про організаційну структуру та фактичну модель залучення працівників встановлено ключові проблеми та особливості функціонування кадрової системи. Визначено, що діяльність підприємства суттєво залежить від залучення працівників через суміжні організаційно-правові форми, зокрема ФОПів, що ускладнює процеси планування персоналу, оцінювання компетентностей і формування кадрового резерву. Проведене дослідження також показало вплив умов воєнного часу та загальнонаціональних тенденцій ринку праці на забезпечення підприємства трудовими ресурсами. У роботі обґрунтовано напрями удосконалення системи управління кадровим потенціалом підприємства, які включають формування прозорої моделі обліку трудових ресурсів, впровадження єдиних стандартів оцінювання персоналу, посилення системи внутрішньої комунікаціїрозширення можливостей навчання та розвитку фахівців, а також створення умов для підвищення мотивації працівників. Запропоновані заходи спрямовані на формування цілісної кадрової політики, яка відповідатиме сучасним вимогам та сприятиме підвищенню ефективності виробничих процесів. Результати дослідження мають практичну цінність для підприємств виробничої сфери, оскільки запропоновані механізми можуть бути використані для оптимізації управління персоналом, посилення кадрової стійкості, підвищення продуктивності праці та покращення внутрішньої організації. Реалізація зазначених заходів дозволить сформувати гнучку й адаптивну систему HR-менеджменту, здатну ефективно реагувати на зміни зовнішнього середовища та забезпечувати сталий розвиток підприємства.