Стратегічне планування в сучасному управлінні підприємством

Abstract

Головною проблемою вітчизняних підприємств являється відсутність стратегічного управління. Підприємства планують свою діяльність, припускаючи незмінність оточуючого середовища, складається план конкретних дій на сьогодні та на майбутнє, не враховуючи мінливість ринку. Складання довгострокових планів, в яких чітко прописано що і як робити – це ознака нестратегічного управління підприємством. Ще одна ознака нестратегічного управління – програма дій на майбутнє розробляється тільки на основі аналізу внутрішніх ресурсів та можливостей підприємства. В результаті ми зможемо розрахувати, скільки продукції буде виготовлено та які ресурси нам для цього потрібні. Але як відреагує ринок на продукцію, чи потрібна ця продукція споживачу, на ринку присутні більш конкурентоздатні продукти, яка кількість і за яку ціну буде придбана споживачами? На всі ці питання зможе відповісти тільки ринок. Найчастіше відсутність стратегічного управління призводить підприємство до краху на ринку. При стратегічному управлінні здійснюється погляд з майбутнього в теперішній час, даються рекомендації як поводитися на даний момент, щоб досягти результатів в майбутньому враховуючи зміни в оточуючому середовищі, але не розробляється план конкретних дій на майбутнє.

The main problem of domestic enterprises is the lack of strategic management. Enterprises plan their activities assuming that the environment is unchanged, and they draw up a plan of specific actions for today and for the future, without taking into account market volatility. Drawing up long-term plans that clearly spell out what to do and how to do it is a sign of non-strategic management. Another sign of non-strategic management is that a programme of action for the future is developed only on the basis of an analysis of the company's internal resources and capabilities. As a result, we can calculate how many products will be produced and what resources we need for this. But how will the market react to the products, do consumers need these products, are there more competitive products on the market, how much and at what price will consumers buy? Only the market can answer all these questions. Often, the lack of strategic management leads to a company's failure in the market. Strategic management takes a look from the future to the present, gives recommendations on how to behave at the moment in order to achieve results in the future, taking into account changes in the environment, but does not develop a plan of specific actions for the future.