Корпоративна етика як інструмент сучасного управління організацією : кваліфікаційна робота

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні, методичні та прикладні засади формування корпоративної етики в системі управління підприємством. Узагальнено наукові підходи до трактування змісту корпоративної етики, визначено її характерні ознаки, основні різновиди та значення в управлінській діяльності. У першому розділі систематизовано методичні підходи до оцінювання стану корпоративної етики в організації. У другому розділі на матеріалах підприємства СТОВ «Імені Богдана Хмельницького» проаналізовано складові корпоративної етики та оцінено рівень її сформованості. Визначено вплив корпоративної етики на результати діяльності підприємства, зокрема на якість управління, внутрішні комунікації, поведінку персоналу та організаційну результативність. У третьому розділі обґрунтовано напрями розвитку корпоративної культури як основи етичної поведінки працівників і розроблено пропозиції щодо формування лідерських компетенцій керівника.

The qualification paper examines the theoretical, methodological and applied foundations of corporate ethics formation within the enterprise management system. Scientific approaches to interpreting the essence of corporate ethics are summarized; its characteristic features, main types and significance in managerial activity are identified. The first chapter systematizes methodological approaches to assessing the state of corporate ethics in an organization. The second chapter, based on the materials of the enterprise ALC “Named after Bohdan Khmelnytskyi”, analyzes the components of corporate ethics and assesses the level of its development. The influence of corporate ethics on the results of enterprise activity is determined, in particular on the quality of management, internal communications, personnel behavior and organizational performance. The third chapter substantiates the directions for developing corporate culture as a basis for employees’ ethical behavior and proposes measures for forming the leader’s managerial competencies.