Формування адаптивної логістичної стратегії підприємства в умовах воєнних ризиків : кваліфікаційна робота

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні та прикладні засади формування й реалізації логістичної стратегії підприємства в системі стратегічного менеджменту в умовах воєнних ризиків. Узагальнено сутність логістичної стратегії, розкрито концептуальні основи адаптивного управління логістичною діяльністю та визначено особливості управління логістичними ризиками в умовах воєнного стану. Проведено аналіз організаційно-економічних засад управління логістикою ТОВ БК «СТАМ», оцінено діючу логістичну систему, логістичні процеси, вплив воєнних ризиків на їх функціонування та рівень адаптивності підприємства. Обґрунтовано стратегічні напрями удосконалення логістичної системи на основі поєднання ризик-орієнтованого, інфраструктурно-організаційного та цифрово-інноваційного підходів. Розроблено рекомендації щодо впровадження інструментів Lean-менеджменту, зокрема VSM, 5S, Kanban, Just-in-Time, Kaizen і візуального управління. Практичне значення результатів полягає у можливості підвищення гнучкості, стійкості, економічної ефективності та безперервності логістичних процесів підприємства.

The thesis examines the theoretical and practical foundations of developing and implementing an enterprise logistics strategy within the system of strategic management under wartime risks. The essence of logistics strategy is generalized, the conceptual principles of adaptive logistics management are revealed, and the specific features of logistics risk management under martial law are identified. The study analyzes the organizational and economic foundations of logistics management at STAM Construction Company LLC, evaluates the existing logistics system and logistics processes, and assesses the impact of wartime risks on their functioning as well as the enterprise’s level of adaptability. Strategic directions for improving the logistics system are substantiated through a combination of risk-oriented, infrastructural-organizational, and digital-innovative approaches. Recommendations for the implementation of Lean management tools, including VSM, 5S, Kanban, Just-in-Time, Kaizen, and visual management, are developed. The practical significance of the results lies in the possibility of increasing the flexibility, resilience, economic efficiency, and continuity of the enterprise’s logistics processes.