Академічні тексти здобувачів вищої освіти
Permanent URI for this collectionhttps://library.vspu.net/handle/123456789/14457
Browse
2 results
Search Results
Item Вплив організаційно-правової форми підприємства на систему менеджменту(Вінниця : ВДПУ, 2023) Безпалько, В. І.Метою кваліфікаційної роботи є висвітлення теоретичних основ організаційної та управлінської діяльності підприємства, проведення аналізу системи менеджменту господарського товариства та обґрунтування напрямів її удосконалення. Переважаючою організаційно-правовою формою діяльності підприємств національної економіки є господарські товариства. Товариства з обмеженою відповідальністю є однією із найбільш поширених організаційно-правових форм підприємницької діяльності в Україні. Поширеність у господарській практиці товариств з обмеженою відповідальністю обумовлено, зокрема, тим, що вони є найбільш доцільною і зручною правовою формою ведення малого або середнього бізнесу одним або невеликою групою підприємців. Досліджуване підприємство ТОВ «Федорівське» характеризується лінійно-функціональною структурою управління, яка базується на розподілі повноважень та відповідальності за функціями управління. Система менеджменту ТОВ «Федорівське» забезпечує належний рівень керованості підприємства, зокрема ефективності господарської діяльності підприємства. Серед основних напрямів поліпшення системи менеджменту у товаристві доцільно виділити: вдосконалення організаційної структури підприємства, підвищення якості управлінської праці, вдосконалення системи управління у товаристві на основі формування моделі стратегічного управління.Item Стратегічне планування в сучасному управлінні підприємством(Вінниця : ВДПУ, 2022) Безпалько, В. І.Головною проблемою вітчизняних підприємств являється відсутність стратегічного управління. Підприємства планують свою діяльність, припускаючи незмінність оточуючого середовища, складається план конкретних дій на сьогодні та на майбутнє, не враховуючи мінливість ринку. Складання довгострокових планів, в яких чітко прописано що і як робити – це ознака нестратегічного управління підприємством. Ще одна ознака нестратегічного управління – програма дій на майбутнє розробляється тільки на основі аналізу внутрішніх ресурсів та можливостей підприємства. В результаті ми зможемо розрахувати, скільки продукції буде виготовлено та які ресурси нам для цього потрібні. Але як відреагує ринок на продукцію, чи потрібна ця продукція споживачу, на ринку присутні більш конкурентоздатні продукти, яка кількість і за яку ціну буде придбана споживачами? На всі ці питання зможе відповісти тільки ринок. Найчастіше відсутність стратегічного управління призводить підприємство до краху на ринку. При стратегічному управлінні здійснюється погляд з майбутнього в теперішній час, даються рекомендації як поводитися на даний момент, щоб досягти результатів в майбутньому враховуючи зміни в оточуючому середовищі, але не розробляється план конкретних дій на майбутнє.