Browsing by Author "Климчук, Олександр Васильович"

Now showing 1 - 7 of 7

Впровадження ESG принципів у маркетингову діяльність підприємства
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Климчук, Олександр Васильович; Заярний, Дмитро Андрійович
Сучасний бізнес постійно стикається з новими викликами, серед яких зростаючий суспільний тиск на підприємства щодо їхньої екологічної відповідальності, соціальної орієнтованості та прозорості процесів управління. У світі, де споживачі все більше звертають увагу на відповідальність брендів, традиційні маркетингові стратегії, що орієнтуються лише на продажі та прибуток, поступово втрачають свою ефективність.
Запровадження принципів ESG – інноваційний напрям управління діяльністю підприємства
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Климчук, Олександр Васильович; Багрій, Максим Віталійович
В умовах військової агресії та перспективних напрямів відбудови України сталий розвиток набуває ключового значення і поступово стає основою для подальшого виживання та процвітання бізнесу, передусім коли мова йде про ефективну співпрацю з міжнародними інституціями. Війна ставить підприємства перед безпрецедентним викликом щодо забезпечення економічної стійкості на засадах інноваційності, одночасно зберігаючи соціальну відповідальність бізнесу та враховуючи екологічні аспекти [3, 4].
Комплаєнс-менеджмент в організації робочого часу менеджера
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Климчук, Олександр Васильович; Когут, Максим Олександрович
У сучасних умовах ведення бізнесу процес дотримання законодавчих норм та етичних стандартів стає пріоритетним завданням для компаній. Одним із ключових аспектів ефективного управління є запровадження комплаєнс-менеджменту, що включає контроль та організацію робочого часу менеджера відповідно до внутрішніх політик і зовнішніх регуляторних вимог. У контексті зростання використання інформаційних систем і технологій та ведення менеджменту бізнесової діяльності комплаєнс означає законність дій підприємства загалом і кожного його співробітника зокрема, тобто від топ-менеджменту до всіх філій і підрозділів.
Комплаєнс-менеджмент в системі логістичної та збутової діяльності підприємства
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Климчук, Олександр Васильович; Бабак, Микола Іванович
Завдяки новітнім інноваційно-технологічним розробкам, ведення бізнесової діяльності підприємствами стало набагато зручнішим і ефективнішим. Здебільшого успішна реалізація запланованих проєктів різного рівня залежить від оперативності управління ними, а інформаційно-комунікаційні технології значно полегшують процеси менеджменту в оптимальні терміни [2]. Водночас, у сучасних умовах підприємства, незалежно від сфери діяльності, постійно зустрічаються із викликами, що пов’язані із зростаючою регуляторною складністю та необхідністю дотримання міжнародних стандартів
Комплаєнс-менеджмент в управлінні системою економічної безпеки підприємства
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Климчук, Олександр Васильович; Івасько, Руслан Олександрович
Управлінські питання формування економічної безпеки підприємства в сучасних умовах нестабільності набують особливого значення. Головна задача у забезпеченні економічної безпеки підприємства полягає в тому, щоб гарантувати його стабільність, максимально ефективну діяльність, а також високий потенціал розвитку в майбутньому. Під час запровадження заходів із економічної безпеки підприємства необхідно враховувати всі види загроз і їх суб’єктів, а також особливості конкретного підприємства. Розвиток теорії та практики забезпечення економічної безпеки підприємства передбачає постійне оновлення та доповнення існуючих положень, що є на сьогодні досить важливим напрямом економічних досліджень
Стратегічні пріоритети державної політики імпортозаміщення в агропродовольчому секторі
(Київ, 2024) Лазор, Оксана Дмитрівна; Климчук, Олександр Васильович
У статті розглядаються ключові аспекти державної структур-ної політики імпортозаміщення, її значення для розвитку національної економіки та підвищення конкурентоспроможності вітчизняних виробників. Вивчено особливості конкурентних позицій суб’єктів реального сектору економіки через впровадження політики імпортозаміщення. Оцінюються теоретичні підходи та практичні аспекти реалізації цієї політики, а також роль інновацій, інвестицій та державної підтримки для стимулювання внутріш-нього виробництва. Досліджено внесок вітчизняних і зарубіжних вчених, щодо розвитку теоретичних і практичних основ імпортозаміщення. Аналізується стратегічний підхід до реалізації державної політики імпор-тозаміщення в Україні, зокрема в агропродовольчому секторі. Зосереджено увагу на важливості інновацій, технологічного оновлення та підтримки малого і середнього бізнесу для покращення конкурентоспроможності. Описано пріоритети, такі як впровадження нових технологій, біотехнологій, розвиток науково-дослідних інститутів та технопарків. Розглянуто важливість створення сприятливих фінансових та регуляторних умов для бізнесу, інвестицій у виробничі потужності та інфраструктуру. Стратегія імпортозаміщення також включає підтримку експорту, екологічну сталість та використання відновлю-вальних ресурсів. Окремо акцентується на значенні агропродовольчого сектору для продовольчої безпеки та сталого розвитку економіки України. Послідовність реалізації державної політики імпортозаміщення в Україні обумовлена оцінкою поточної ситуації та визначенням стратегічних цілей; розробкою правових і економічних інструментів; інвестиціями в розвиткуінфраструктури та технологій; поінформуванням та освіченістю підприємців із підготовки до змін у ринкових умовах; підтримкою експорту щодо стратегії імпортозаміщення тощо.
Інструменти комплаєнс-менеджменту для мінімізації ризиків в умовах воєнного стану та повоєнного відновлення
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Климчук, Олександр Васильович; Подоляка, Степан Сергійович
В умовах воєнного стану та на етапі повоєнного відновлення, коли ризики економічних та соціальних порушень зростають, дотримання комплаєнсу стає не просто формальністю, а життєво необхідною умовою для виживання та успішного розвитку українського бізнесу. Адже, нові підходи до розуміння поняття «комплаєнс» надають визначення як правової категорії для досягнення ефекту, що ґрунтується на дотриманні нормативів ведення бізнесу з метою забезпечення відповідності його діяльності вимогам чинного законодавства та спрямований на попередження і нівелювання ризиків на всіх рівнях управління, а також зменшення впливу внутрішніх і зовнішніх загроз