DSpace 8
DSpace is the world leading open source repository platform that enables organisations to:
- easily ingest documents, audio, video, datasets and their corresponding Dublin Core metadata
- open up this content to local and global audiences, thanks to the OAI-PMH interface and Google Scholar optimizations
- issue permanent urls and trustworthy identifiers, including optional integrations with handle.net and DataCite DOI
Join an international community of leading institutions using DSpace.
The test user accounts below have their password set to the name of this software in lowercase.
- Demo Site Administrator =dspacedemo+admin@gmail.com
- Demo Community Administrator = dspacedemo+commadmin@gmail.com
- Demo Collection Administrator = dspacedemo+colladmin@gmail.com
- Demo Submitter = dspacedemo+submit@gmail.com
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Удосконалення управління збутовою діяльністю підприємства : кваліфікаційна робота
(2026) Сінельник, А.C.; Sinelnyk, A.S.
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні, методичні та прикладні засади управління збутовою діяльністю підприємства. Розкрито сутність, цілі та завдання збутової діяльності, визначено її місце в системі менеджменту підприємства, узагальнено підходи й методи оцінки ефективності управління збутом. На матеріалах ТОВ «Аграна Фрут Україна» здійснено організаційно-економічну характеристику підприємства, проаналізовано стан і результативність збутової діяльності, оцінено ефективність системи управління збутом. Встановлено, що підприємство має достатньо цілісну систему збутового менеджменту, однак потребує подальшої оптимізації збутових витрат, удосконалення асортиментної політики, посилення маркетингових комунікацій і впровадження клієнт-орієнтованих підходів. Обґрунтовано стратегічні напрями розвитку збутової діяльності та розроблено пропозиції щодо формування клієнт-орієнтованої стратегії збуту підприємства.
Формування адаптивної логістичної стратегії підприємства в умовах воєнних ризиків : кваліфікаційна робота
(2026) Петрівська, С.В.; Petrivska, S.V.
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні та прикладні засади формування й реалізації логістичної стратегії підприємства в системі стратегічного менеджменту в умовах воєнних ризиків. Узагальнено сутність логістичної стратегії, розкрито концептуальні основи адаптивного управління логістичною діяльністю та визначено особливості управління логістичними ризиками в умовах воєнного стану. Проведено аналіз організаційно-економічних засад управління логістикою ТОВ БК «СТАМ», оцінено діючу логістичну систему, логістичні процеси, вплив воєнних ризиків на їх функціонування та рівень адаптивності підприємства. Обґрунтовано стратегічні напрями удосконалення логістичної системи на основі поєднання ризик-орієнтованого, інфраструктурно-організаційного та цифрово-інноваційного підходів. Розроблено рекомендації щодо впровадження інструментів Lean-менеджменту, зокрема VSM, 5S, Kanban, Just-in-Time, Kaizen і візуального управління. Практичне значення результатів полягає у можливості підвищення гнучкості, стійкості, економічної ефективності та безперервності логістичних процесів підприємства.
Організація оцінювання ефективності управління персоналом на основі КРІ-підходу : кваліфікаційна робота
(2026) Олійник, В.С.; Oliinyk, V. S.
Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних і прикладних аспектів оцінювання ефективності управління персоналом підприємства на основі KPI-підходу. У роботі розкрито сутність, цілі та завдання управління персоналом у сучасних умовах, охарактеризовано поняття ефективності управління персоналом і методичні підходи до її оцінювання. Особливу увагу приділено KPI як інструменту вимірювання результативності кадрової роботи, визначено його види, принципи формування та переваги застосування. На матеріалах ПрАТ «Концерн Хлібпром» здійснено організаційно-економічну характеристику підприємства, проаналізовано систему управління персоналом, кадрове забезпечення та показники діяльності. За результатами дослідження обґрунтовано напрями вдосконалення оцінювання ефективності управління персоналом шляхом формування системи KPI та визначено очікувані результати її впровадження в управлінську практику підприємства.
Ефективність інструментарію управління сталим розвитком підприємства в умовах економічної нестабільності : кваліфікаційна робота
(2026) Муратова, Ю.Д.; Muratova, Yu.D.
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні, методичні та прикладні засади управління сталим розвитком підприємства в умовах економічної нестабільності. Узагальнено наукові підходи до трактування сталого розвитку, визначено особливості функціонування підприємств у нестабільному середовищі та систематизовано методичні підходи до оцінювання ефективності інструментів управління. На матеріалах ПП «Фенікс Агро» здійснено організаційно-економічну характеристику підприємства, проаналізовано ефективність застосування інструментів управління сталим розвитком та оцінено його рівень. Встановлено, що підприємство має достатній рівень сталого розвитку з тенденцією до підвищення, однак потребує посилення кадрової, управлінської та інвестиційної складових. Обґрунтовано стратегічні пріоритети та розроблено пропозиції щодо підвищення стійкості, адаптивності й конкурентоспроможності підприємства.
Формування системи управління проєктами підприємства на основі процесного та ризик-орієнтованого підходів : кваліфікаційна робота
(2026) Мосендз, Д. І.; Mosendz, D. I.
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні, методичні та прикладні засади управління проєктами підприємства в сучасних умовах. Узагальнено сутність, роль і специфіку проєктного менеджменту, розкрито особливості застосування процесного та ризик-орієнтованого підходів, систематизовано показники оцінки ефективності проєктної діяльності. На матеріалах ТОВ «Компанія «МАКОШ» проаналізовано передумови та особливості здійснення проєктної діяльності, оцінено систему управління та результативність управління проєктами. Встановлено, що підприємство має достатній рівень організації проєктної діяльності, однак потребує формалізації процесів, посилення превентивного ризик-менеджменту та цифровізації управлінських рішень. Розроблено концептуальні положення управління проєктами в умовах воєнного стану та запропоновано практичні заходи з удосконалення механізму управління проєктами на основі процесного і ризик-орієнтованого підходів.